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Lo que está pasando ahora
Presupuesto propuesto · Actualizado el 22 de agostoEl Concejo Municipal actual está decidiendo qué se recorta.
El presupuesto propuesto para 2026–27 muestra $31.96 millones en ingresos y $31.94 millones en gastos, con un superávit anual de $19,134. Como el Fondo General empieza cerca de $9.74 millones bajo cero, el saldo proyectado al cierre del año sigue negativo en $9.72 millones. La propuesta también eliminaría 74.25 puestos, incluidos 29.5 ocupados actualmente, y reduciría Parques, Recreación y Natación de 32 puestos a 2. Estos recortes son propuestos, no han sido aprobados.
Nuestra posición
Muestren qué perderían los residentes antes de la votación.
Banning enfrenta un problema presupuestario serio. Algunos recortes podrían ser inevitables. Antes de que el Concejo elimine empleos o termine servicios, los residentes deben ver cuánto ahorraría cada recorte, qué cambiaría y qué otras opciones se consideraron.
Envíe su propio correo al Concejo Municipal.
Use el borrador, cámbielo y agregue su historia. Se abre en su aplicación de correo, no en este sitio.
El mensaje va dirigido a los cinco integrantes del Concejo con copia a la Secretaria Municipal. Este sitio nunca recibe su nombre, correo electrónico ni mensaje.Lea el correo sugerido
Asunto: Por favor expliquen el impacto en los servicios antes de aprobar recortesAlcaldesa Royce e integrantes del Concejo: Entiendo que Banning enfrenta un problema presupuestario serio y que algunos recortes podrían ser inevitables. Antes de eliminar puestos ocupados o terminar servicios, por favor publiquen cuánto ahorraría realmente cada recorte, qué perderían o verían cambiar los residentes y qué otras opciones se consideraron. Por favor separen los puestos vacantes de los despidos, comparen opciones de servicio reducido o de temporada y adopten un plan público de recuperación que explique cuándo podrían restaurarse los servicios. Mi experiencia con estos servicios es: [AGREGUE SU HISTORIA AQUÍ] Gracias, [SU NOMBRE]
Servicio por servicio
Lo que cambiarían los recortes propuestos.
Estas son las cantidades de puestos autorizados en el presupuesto propuesto. El presupuesto no dice cuáles de los puestos mostrados están ocupados o vacantes.
| Servicio | Puestos | Lo que la Ciudad dice o todavía no explica |
|---|---|---|
| Parques, Recreación y Natación | 32 to 2 | La Ciudad prevé menos programas de recreación y natación. |
| Planificación y Seguridad de Construcción | 10 to 4 | La Ciudad prevé más espera para inspecciones de construcción, permisos de remodelación de viviendas, mejoras de locales comerciales y proyectos de desarrollo. |
| Cumplimiento de Códigos | 2 to 1 | Quedaría un puesto para una ciudad de aproximadamente 31,852 residentes. El presupuesto no explica el efecto en los tiempos de respuesta. |
| Control de Animales | 2 to 1 | El presupuesto no explica cómo cambiarían los tiempos de respuesta ni la cobertura del servicio. |
| Servicios y prevención para personas sin vivienda | 1 to 0 | Se eliminaría el puesto de Coordinador de Servicios para Personas sin Vivienda. La propuesta no identifica quién se encargaría del alcance, la prevención, la coordinación de servicios o la orientación de vivienda. |
| Policía y Despacho | 57.5 to 40 | La Ciudad prevé menos trabajo policial preventivo y menos capacidad especializada. |
Tres solicitudes inmediatas
Lo que el Concejo debe mostrar antes de votar.
Separar las vacantes de los despidos.
Mostrar los 44.75 puestos vacantes por separado de los 29.5 puestos ocupados. Usar primero el ahorro de vacantes cuando los números funcionen.
Publicar el ahorro real y los cambios de servicio.
Mostrar cuánto ahorraría realmente la Ciudad después de los costos relacionados, junto con los cambios en programas, horarios, tiempos de respuesta y residentes atendidos.
Comparar alternativas viables.
Comparar el cierre total con horarios reducidos, servicio de temporada y otras maneras legales de mantener parte de un servicio.
Para residentes que quieren ver todo el registroLea el análisis completo del presupuestoCifras, impactos, recomendaciones, preguntas y documentosAbrir
Las cifras
Lo que dice la propuesta de la Ciudad.
Última revisión: 22 de agosto de 2026.
Impactos en los servicios
Lo que está claro y lo que todavía falta.
Cambios de personal
- Parques baja de 4 puestos a 2.
- Recreación baja de 15 puestos a 0.
- Natación baja de 13 puestos a 0.
- El puesto de Coordinador de Servicios para Personas sin Vivienda baja de 1 a 0.
Consecuencias para los residentes
- Qué programas, instalaciones y horarios terminarían o cambiarían.
- Quién se encargaría del alcance, la prevención, la orientación de vivienda y la coordinación de servicios para personas sin vivienda.
- Cuánto tardarían las inspecciones de construcción, los permisos de remodelación y las mejoras de locales comerciales.
- Si las horas extra, contratos o cuotas perdidas reducen el ahorro.
- Cuánto costarían los modelos reducidos, de temporada o en colaboración.
No debemos decir a los residentes que se puede salvar cada puesto. La Ciudad no debe eliminar un servicio sin mostrar todas las consecuencias y las alternativas reales.
Recomendaciones completas
Siete pasos que toman en serio el déficit.
Los primeros seis pueden dar forma a este presupuesto o a su plan de recuperación. El séptimo es una reforma a largo plazo.
Antes de la decisión final
Mostrar el ahorro real y los cambios de servicio
Para cada puesto actual o servicio propuesto para eliminación, publicar el ahorro esperado junto con los costos de separación, horas extra, contratos, cuotas perdidas, horarios, programas y residentes afectados.
Antes de la decisión final
Separar las vacantes de los despidos
Presentar los 44.75 puestos vacantes por separado de los 29.5 puestos ocupados. Usar primero el ahorro de vacantes y la rotación cuando produzcan un ahorro similar sin trasladar los costos a otro lugar.
Antes de la decisión final
Comparar más de una opción de servicio
Para Recreación, Natación y otros servicios afectados, comparar el cierre total, horarios reducidos, operaciones de temporada, programas pagados con cuotas y otras maneras legales de mantener parte del servicio. Mostrar el costo y quién sería responsable de cada opción.
Antes de la decisión final
Asignar cada dólar a un uso legal
Publicar una tabla que muestre qué costos corresponden al Fondo General y cuáles podrían usar fondos restringidos, subvenciones, fondos empresariales o apoyo externo. Los fondos de capital no deben presentarse como dinero continuo para nómina.
Antes de la decisión final
Evaluar quién carga con los recortes
Ubicar los efectos por vecindario, edad, discapacidad, ingresos, exposición al calor y acceso al transporte. Cuando un grupo o zona cargue con un efecto desproporcionado, mostrar cómo se mitigará.
Adoptar con el presupuesto
Fijar metas trimestrales de recuperación y restauración
Dar seguimiento trimestral a ingresos, gastos, efectivo, saldo de fondos, ahorro por vacantes y medidas de servicio. Decir por adelantado qué causaría otro recorte y qué condiciones permitirían restaurar un servicio.
Reforma a largo plazo
Crear supervisión financiera permanente
Usar un pronóstico continuo de cinco años, fortalecer la revisión pública del Comité de Presupuesto y Finanzas, reconstruir las reservas con metas fechadas y publicar las acciones correctivas hasta terminarlas.
Lo que todavía necesitamos saber
Preguntas antes de la votación.
- ¿Cuánto ahorraría realmente la Ciudad con cada despido después de los costos relacionados?
- ¿Qué horarios, programas, tiempos de respuesta y residentes se verían afectados?
- ¿Qué alternativas se compararon y por qué fueron aceptadas o rechazadas?
- ¿Con qué ingresos puede contar la Ciudad cada año y no solo una vez?
- ¿Qué provocaría más recortes y qué condiciones permitirían restaurar los servicios?
Documentos originales
Lea usted mismo el registro.
Los documentos de la Ciudad van primero. Los comentarios están identificados.
01
FY 2026–27 Proposed Operating Budget
↗02La propuesta de 294 páginas de la Ciudad que respalda las cifras de esta página.
Council meetings, agendas, packets, and video
↗03Use el índice oficial de reuniones para confirmar fechas y seguir cualquier material actualizado del presupuesto.
City transparency materials
↗04Informes financieros, materiales de auditoría y el registro de respuestas de la Ciudad.
Are We Abolishing Parks & Rec.?
↗Análisis público de Chris Castorena sobre los cambios de personal propuestos. Es un comentario, no un documento de la Ciudad.
Qué sigue
Este registro seguirá siendo público.
Cuando la Ciudad publique una revisión o apruebe un presupuesto, mostraremos qué cambió, qué alternativas se consideraron, cómo votó cada integrante del Concejo y qué muestran las cifras trimestrales de recuperación.
De vecino a vecino
Un Banning mejor necesita más que dos personas.
Lea el plan, haga preguntas difíciles y compártalo con alguien de su cuadra.